9 причин отсутствия успеха
Категория: Депрессия | Опубликовано 10-06-2011
|5
Учебных пособий о том, как разбогатеть, добиться желаемого, и тому подобные мотивационные процессы написано уже столько, что стоит вопрос: «Почему лузеров до сих пор так много?»
Очень часто все сводится к так называемому коучу. По факту это тренировка (делание из человека робота) – ибо если ситуация, или процесс расширяется, то человек уже теряется, он не знает как действовать – на умных семинарах этому же не учили.
Поэтому очень часто, это не срабатывает, так как человека учат определенным алгоритмам в определенных ситуациях, а не самостоятельности.
В этой статье хочу провести так называемую работу над ошибками, разобрать причины отсутствия успеха в Вашей жизни.
Абсолютно не важно в какой области Вашей жизни Вы терпите поражение – профессиональная, запуск проекта, или проблемы в личной жизни и так далее… Закон НЕ УСПЕХА работает одинакова в разных областях.
Проявляется он по разному. Его следствия от отсутствия того, к чему Вы шли и стремились до потери здоровья (материальная и измеряемая величина), потери веры в себя и желаний двигаться в определенной области дальше (это на уровне ощущений). Но бьют эти самые ощущения ниже пояса со всей дури.
Итак, далее будет изложение фактов отсутствия успеха, они взяты из анализа моих консультаций, а также из общения с коллегами высочайшего класса.
Любой процесс деятельности делится на три стадии: Начало, Сам процесс, Получение Результата.
И как правило в одной из трех точек есть проблема контроля, если Вы не можете достичь Успеха.
К примеру, парень не может познакомиться с девушкой. Необходимо проанализировать, насколько он контролирует эти три точки (возможно проблема в том – как подойти и с чего начать знакомиться; второй вариант отсутствия контроля – он легко знакомится, но не умеет поддерживать тему общения и быть интересным для противоположного пола; и если у такого парня отсутствует контроль в третей точке – то его поражение заключается в том, что он не умеет доводить отношения до желаемого и его воспринимают, как «друга, но не более»).
То же и в деловой сфере – человек может легко загореться энтузиазмом и начать дело, но по мере работы угасает, ему становится лень, скучно и в итоге, он так и не доводит до конца начатое.
Проанализируйте свою деятельность.
Насколько Вы контролируете все три точки деятельности?
Или где–то у Вас есть слабое место?
Если Вы его обнаружите – то сосредоточьтесь именно на решение этой точки контроля.
Проблему отсутствия контроля можно сравнить с вождением автомобиля – Вы трогаетесь с место (контроль начала) – едите (контроль процесса деятельности) – останавливайтесь там, куда отправлялись в начале пути (контроль получения результата)
То есть Ваша деятельность продиктована кем – либо или чем – либо. Вы все время подстраиваетесь под ситуацию, а не изменяете ситуацию под себя.
Ибо создание желаемых ситуаций без внутреннего намерения невозможно.
Как правило, люди не задумываются, совершая какое – либо действие, о том, на сколько это приближает их к желаемому результату или отдаляет.
То есть любая деятельность, общение, вплоть до деловых обедов должно быть продиктованы внутреннем намерением.
Если Вы забываете об этом пункте, видите свою цель, но она с каждым днем отдаляется от Вас, а не приближается к Вам.
В деловой сфере если человек имеет проблему с отсутствием намерения, то очень быстро отстает от конкурентов. Ибо невозможно заниматься Бизнесом время от времени – это философия жизни.
Проанализируйте свои намерения и соотношение ваших ежедневных действия и Ваших намерений.
Есть масса разных подходов к планированию своих дней, недель, месяцев и лет. Каждый выбирает то, что ему максимально удобно и понятно.
Но, большинство вообще этого не делает, или начинают вести еженедельник, который аккуратно заполнен в течение двух недель и в итоге благополучно заброшен.
Поэтому если у вас проблемы с планированием вашего времени не удивляйтесь, что вы нефига не достигните.
Ежедневную жизнь человека можно сравнить с организации крупнейшей компании, где Вы генеральный директор и у Вас весь пакет акций (возможно Вы их и раздали и теперь вами управляет Жена, Мать, Неудачник друг и т. п., но не Вы сами).
Это вопрос самоменеджмента.
Как у Вас стоит вопрос с Организацией своей жизни? Вы ей управляете, или Вами управляют?
Речь даже не о самом ораторском искусстве, а о качестве обмена информацией. На сколько Вы умеете ее передавать и принимать без искажений смысла?
Проанализируете весь негативный опыт, понаблюдайте себя со стороны в нем и найдите общий алгоритм, который запускает проблему общения.
Когда Вы его сможете найти, то его легко уже будет скорректировать.
Наша жизнь не состоит из одной семейной или деловой жизни. Гармония заключается в балансе, и если где–то есть разрыв, то Вы не можете быть эффективным и в другой области.
К примеру, если У Вас проблема с мужем и Вы на грани развода, вряд ли Вы будете эффективны в деловой сфере, ибо не сможете сконцентрироваться на задаче.
Эта проблема того, что мы не умеем быть здесь и сейчас.
Проанализируйте не мешает ли Вам мысли о ком – то или о чем – то делать то, что Вы делаете непосредственно сейчас?
Если Вы составляете бизнес план, то Вы его составляете, а не думает о том, как пойдете с Васей вечером пить пиво, ибо это и есть проблема.
«Низкой Этикой» мои коллеги называют такую особенность личности, как обвинение в своем поражение окружающих. То есть все виноваты: родители, погода, государство, на жвачку сел и т. д. Но не сам Я.
Это отсутствие Ответственности за свою Жизнь.
Если это качество проявляется в человеке, то он никогда не добьется успеха ни в маленьких делах, ни в больших.
Факт.
Есть люди, которые постоянно вляпываются в такие ситуации, которые требуют экстренного вмешательства и полной локализации на задачи.
И в чем трагедия? В том, что это постоянно. Только человек решился на определенные изменения, или Достижение чего – либо в какой – то области, как начинаются различные препятствия.
И тут лузеры рожают свои любимые отговорки, о том, что это Знаки о том, что не надо двигаться и т. п.
На самом же деле это проблема причинно – следственно связи.
Она нарушена и поэтому человек всегда перед важным шагом будет попадать в Ж.. и героически преодолевать ее.
Если Вы сталкивайтесь с такой особенностью в одной из сфер в своей жизни: проанализируйте как Вы это делаете (это – как раз ситуации).
Это бомба замедленного действия. Вы заметили, что мужчины удачно выбрав себе женщину начинает продвигаться и достигать невероятных высот. И стоит только начать пилить женщине своего мужчину – как у него начнутся проблемы, запои, отсутствие желания двигаться и так далее.
Некоторые позволяют давить близким и любимым на себя, и те в свою очередь своими сомнениями их разрушают.
Если это долго продолжается, то человек начинает уже сам себя заживо закапывать своим неверием, сомнениями поиска ям, в которые он может упасть (и причем обязательно упадет).
Это убийственная проблема, которая может даже из успешного человека сделать лузера по жизни.
По этому объективно оценивайте себя и тщательно выбирайте свое окружение.
Если Вы хоть частично увидели себя в одном из пунктов, то Вам немедленно надо заняться собой.
Есть над чем задуматься. Спасибо автору.
[Ответить]
Прекрасная тема для размышления!!! Спасибо!
[Ответить]
“Вы заметили, что мужчины удачно выбрав себе женщину начинает продвигаться и достигать невероятных высот. И стоит только начать пилить женщине своего мужчину – как у него начнутся проблемы, запои, отсутствие желания двигаться и так далее.” Как тогда быть с тезисом, что человек все проблемы создает себе сам?
[Ответить]
Ноябрь 9th, 2013 at 8:25
А как насчет выбора мужчины? Это разве не его действия приводящие к некому результату?
[Ответить]
Вероника
Ноябрь 9th, 2013 at 9:44
Спасибо, вопрос тонкий, но у мужчины есть выбор при любой жене поступать тем или иным образом, так же как и у женщины. Вообще-то самое печальное здесь то, что очень много людей и я в том числе, искалечены неправильным воспитанием. И действуем мы согласно своим внутренним установкам, даже не осознавая их. Даже отследив какие-то моменты не уверена, что я правильно их трактую. В чем убедилась поучавствовав в комментариях и получив Ваши ответы. Еще раз благодарю.
[Ответить]